| Job Description： |
一、 集团人力资源制度体系设计
1、 组织建立和完善集团人力资源基本管理制度。
2、 组织建立和完善集团人力资源管理基本原则（薪酬、绩效、培训、组织结构等）
3、 指导技术中心和下属公司完善内部人力资源管理体系。
二、 集团人力资源战略制定
1、 根据集团整体发展战略，建立集团人力资源战略，组织制定人力资源战略保障体系。
2、 审核下属公司人力资源战略。
三、 集团培训管理
1、 建立并完善集团培训体系，建设 、完善厦钨培训学院各项管理制度。
2、 组织拟定并实施集团长期培训计划，包括营销、生管、质管、人力资源等各项专业培训计划。
3、 组织建立、完善集团内部培训讲师制度，组建集团内外部讲师团队。
4、 组织培训学院各类培训课程的设计和采购工作。
5、 组织高管、中层、各专业口及各层级的集团培训活动。
6、 组织建立、完善培训评价体系，并对各类培训效果组织评估和改进工作。
7、 组织编制培训学院年度预算，定期提交预算分析报告。
8、 管理培训学院的日常运作工作。
四、 下属公司人力资源管理管控
1、 根据薪酬管理要求，拟定集团薪酬管控制度和每年度的薪酬计划，审核各下属子公司年度薪酬总额及高管薪酬总额，形成意见后提交总裁班子审批。
2、 根据集团人力资源制度体系，审查下属公司岗位、薪酬、绩效管理原则方案。 根据集团战略和人力资源基本管理原则要求，审核下属公司薪酬、绩效、核心人才岗位变动等人力资源管理调整方案。
3、 审核下属公司组织结构调整方案，形成意见后提交总裁班子审批。
4、 评估下属公司人力资源管理工作开展情况。
五、 集团核心人员管理
1、 每年组织开展全集团核心人员盘点及规划工作，拟定下年度核心人员需求计划。
2、 根据年度核心人员需求计划，组织部分核心人员招聘工作（下属公司副总经理及以上）。
3、 审核下属公司核心人员的岗位设置方案，形成建议后提交总裁办公会审批。
4、 组织拟定集团核心人员培训计划，开展针对集团核心人才的统一培训。
5、 拟定集团核心人员职业生涯规划，提交行政副总裁审核。
六、 管理专项推进计划制定
1、 搜集国内外先进管理工具及管理理念等相关信息，结合厦钨管理现状，选择主题，每季度撰写管理优化建议报告，提交集团总裁班子研讨。
2、 每年初根据总裁班子审批确定的专项推进主题，组织制定推进实施计划。
七、 管理专项推进及效果评估
1、 根据管理专项实施计划，组织系列专题培训，宣传先进管理理念。
2、 组织成立“集团-下属公司”专项推进机构，明确各级专项推进机构职责权限。
3、 定期组织沟通研讨会，了解管理专项推进过程中遇到的难点，提出指导意见。
4、 监督管理专项推进实施，对下属公司开展管理专项提供指导。
5、 组织制定管理专项推进评价标准、组织责任体系等。
6、 定期组织检查下属公司管理专项推进情况，形成评价报告，提出优化建议并指导实施。
八、 承担下属公司人力资源管理评估工作。
九、 承担下属公司经营班子年度考核工作。
十、 承担集团总部人力资源管理工作。
十一、 协助完成集团总裁办子成员年度绩效考核。
十二、 部门内部管理。
十三、 协调内外部关系。
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